מאמרים מקצועיים
ידע מקצועי, תובנות ומדריכים מעשיים בתחום ניהול שרשרת האספקה
שילוב AI במערכות תכנון מתקדמות: שיפור ביצועים בשרשרת האספקה
בעידן שבו ארגונים מאמצים בינה מלאכותית, המפתח להצלחה טמון בשילוב בין כלי AI מתקדמים למערכות תכנון ואופטימיזציה מבוססות מתמטיקה. צור אמיתי, מנכ"ל ASC, מסביר כיצד חיבור זה יוצר החלטות עסקיות מדויקות יותר ומשפר את שרשרת האספקה.
שיפור התחזית בעזרת שימוש במשקלים Weights
תחזית טובה הנה הכלי המרכזי של הארגון לצורך תכנון ובניית תוכנית עבודה לעתיד. בפרקים הקודמים הצגתי בהרחבה שורה של כלים המאפשרים לנו לבנות ולנהל תחזית אמינה למוצרים ושרותים. בפרק זה ה…
שימוש ב Baseline בניהול תחזיות
מה היא "התחזית החיצונית" או ה Baseline ולמה היא משמשת בניהול תחזיות. במאמר זה אציג את השימוש בתחזית חיצונית, או ב Baseline בשמו הלועזי. לצורך כך נזכיר את השלבים בבניית התחזית והמוש…
מעולם לא היה קל, נוח, פשוט ומהיר כל כך לחשב ולנהל תחזיות
i, נוח, פשוט ומהיר כל כך לחשב ולנהל תחזיות מאת: ראובן קינן חלומו של כל מתכנן הוא לקלוט נתונים ממקורות ופורמטים שונים, ללחוץ על מקש ה-enter ולקבל במהירות הבזק תחזיות מדויקות ונתוני…
ניהול תחזיות - הלכה למעשה
היכולת של ארגון לנהל תחזית אמינה היא אחד מהכלים החשובים ביותר להצלחתו. היעדים העסקיים שמציב לעצמו כל ארגון נגזרים מהיכולת של הנהלת הארגון לחזות את העתיד ולתכנן את פעילות הארגון בהת…
ניהול תחזית – קובץ נתונים היסטוריים לניתוח סטטיסטי
iובץ נתונים היסטוריים לניתוח סטטיסטי מאת: צור אמיתי היכולת לנהל תחזית לדרישות עתידיות של המוצרים שמספק הארגון ללקוחותיו הינו הכלי המרכזי של הארגון לפעול ביעילות ולעמוד ביעדיו. על כ…
ניהול תחזית – כלים למדידת דיוק ואמינות התחזית
היכולת לבחון את דיוק התחזית שיצרנו הינה כלי מרכזי בניהול התחזית. תחזית לא יכולה להיות מדויקת ב 100%, כל תחזית שנייצר לעתיד, תהיה מדויקת ככל שתהיה, תסטה מהמציאות בפועל. כיצד ניתן לח…
ניהול תחזית – כיצד משלבים את הערכות השיווק והמכירות עם חישוב התחזית הסטטיסטית
בניית תחזית טובה מבוססת על שילוב נכון בין חישוב תחזית סטטיסטית לבין הערכות לתחזית של אנשי השיווק והמכירות . כיצד מנהלים את הערכות של המכירות העתידיות ומשלבים אותן עם החישובים הסטטי…
ניהול תחזית – כיצד ניתן לשפר את הנתונים ההיסטוריים לצורך בניית תחזית טובה יותר
בניית תחזית טובה מבוססת על ניתוח נתוני העבר וחישוב נוסחת ניבוי סטטיסטית לעתיד. במקרים רבים קיים קושי לחשב נוסחת ניבוי טובה על בסיס נתוני העבר כיוון שהנתונים הקיימים אינם מאפשרים זא…
ניהול שינויים ועדכונים לתחזית הצריכה
במאמר זה אציג את הכלים לניהול שינויים ועדכונים לתחזית הצריכה. הקמה וניהול תחזיות צריכה כוללת מספר שלבים המאפשרים לקבל תחזית מדויקת. כשלב ראשון אנו בונים קובץ נתונים היסטורי הכולל א…
כיצד לנהל תהליך S&OP
במאמר זה אציג את השיטות והכלים הקיימים לניהול תהליך S&OP בארגון. בשנים האחרונות אנו שומעים יותר ויותר ארגונים המעוניינים ליישם תהליך S&OP. מהו אותו להליך, מה הם הכלים ליישו…
ניהול תחזיות – כיצד מנהלים הקצאות (Allocations) לקביעות (Overrides) ושינויים
במאמר זה אציג את השיטות המקובלות לניהול הקצאות, קביעות ושינויים בתחזית לפני שאציג את נושא ההקצאות נזכיר מהם השינויים והקביעות שאנו מבצעים בתבליך בניית התחזית. בניית תחזית – תהליך ס…
כיצד בונים ממשק בין מערכת ה ERP למערכת ניהול התחזיות
במאמרים הקודמים הצגתי כיצד ניתן לחשב את התחזית בעזרת נתוני המכר ההיסטורי ונתונים רבים נוספים. נתוני המכר והנתונים הנוספים מנוהלים בדרך כלל במערכת ה ERP. בארגונים מסוימים מנוהלים הנ…
ניהול תחזית – שימוש בעזרים Helpers לחישוב השפעת חגים מבצעים ומשקלים לצורך קבלת תחזית מדויקת
ניהול תחזיות מבוסס על נתוני העבר, בעזרתם מחשבים את ה Baseline של התחזית באמצעות כלים סטטיסטים, והערכות אנשי המקצוע לגבי העתיד, בעזרתם מבצעים עדכונים ל Baseline התחזית (ראה הסבר מפו…
כיצד מודדים את דיוק התחזית
ניהול תחזית משמש ככלי מרכזי לתכנון ולעמידה ביעדי הארגון. כיצד נדע אם התחזית שלנו טובה? כיצד מודדים את דיוק התחזית ואילו כלים עומדים לרשותנו לשם כך? במאמר זה אציג כיצד מודדים את טיב התחזית ואת הכלים.
בניית תוכנית ייצור בקיבולת סופית
תוכנית הייצור היא הכלי המרכזי לניהול הייצור במפעל. ככל שתוכנית הייצור טובה יותר, כך ביצועי המפעל יהיו טובים יותר ויעמדו ביעדים של אספקה בזמן, יעילות, ניצול נכון של משאבים ומניעת בזבוז חומרים.
שיטות וכלים לניהול מתקדם של S&OP
ארגונים רבים בישראל כבר מאמצים את תהליך ה S&OP. מהו תהליך זה, כיצד ניתן ליישמו ואילו שיטות וכלים יכולים להבטיח את הצלחתו?
שיטות לניהול תקציב ויעדים למכירות בעזרת תחזית
המאמר מציג כיצד ניתן לשלב בין תחזית מכירות, תקציב, יעדי מכירות ומבנה היררכי כדי לשפר בקרה ניהולית ותהליכי S&OP.
ניהול תחזיות למשפחות שונות של מוצרים
כיצד ניתן לנהל תחזית למוצרים שונים השייכים למשפחות שונות עם התנהגות צריכה שונה זה מזה?
חישוב אופטימלי של זמני Set-Up בעזרת מודל Sequencer
תזמון הייצור הנו תהליך לבניית תוכנית הייצור של המפעל ברמה מפורטת, כלומר תכנון הזמנים לשחרור פקודות העבודה לרצפת הייצור.
יישום מערכת Scheduler במפעל מזון
בשנים האחרונות חלו התפתחויות טכנולוגיות רבות בעולם מערכות המידע לניהול הייצור בקיבולת סופית.
ניהול תחזית למוצר חדש
המאמר מציג שיטות וכלים לניהול תחזית למוצר חדש ללא היסטוריית צריכה, כולל מוצרים תחליפיים, שימוש ב-Top-Down, מודל Bass Diffusion ומודל By Analogy.
השיטות והכלים לתכנון ייצור בקיבולת סופית – חלק שני
בחלק השני אפרט את השיטות והכלים המאפשרים לחשב את תכנון הייצור בצורה אופטימלית, תוך התחשבות באילוצים.
השיטות והכלים לתכנון ייצור בקיבולת סופית – חלק ראשון
מאמר זה מציג את השיטות והכלים המקובלים לתכנון ייצור בקיבולת סופית. בחלק הראשון מפורטות השיטות להגדרת הייצור בקיבולת סופית.
כלים מתקדמים לתכנון ותזמון הייצור
תחזית לצריכת המוצרים משמשת את הארגון לצרכים רבים, כאשר הצורך המרכזי הנו לספק מידע המאפשר את תכנון הפעילות.
האם לנהל תחזית חודשית או שבועית?
מה המשמעות של ניהול תחזית בתקופות שונות? מהם היתרונות והחסרונות בשימוש בתקופות שונות?
ניהול תחזית – ניתוח סטטיסטי של הפעילות ההיסטורית
ניתוח סטטיסטי של הפעילות ההיסטורית הוא הבסיס לבניית Baseline לניהול תחזית. המאמר מסביר כיצד לבחור שיטות חישוב מתאימות, כולל החלקה אקספוננציאלית, Box-Jenkins, ממוצעים ושיטות פשוטות נוספות.
שימוש ב-Baseline בניהול תחזיות
מה היא 'התחזית החיצונית' או ה-Baseline ולמה היא משמשת בניהול תחזיות?
שיטת העבודה המקובלת והמומלצת לניהול תחזיות
כיצד מנהלות החברות בישראל תחזית לעומת השיטות המקובלות בעולם לניהול תחזיות?
שיטות לעיתוד מלאי בחברות קמעונאות
מאמר זה מציג את העקרונות לעיתוד מלאי בחברות העוסקות בשיווק מוצרים בקמעונאות.
ניהול תחזית – השימוש בתחזית לצורך ניהול ועיתוד המלאי
המאמר מסביר כיצד להשתמש בתחזית, סטיית תקן, רמת שירות וזמני אספקה כדי לחשב רמות מלאי ומלאי ביטחון בצורה מדויקת ואמינה יותר.
יישום מתקדם של ניהול תחזיות ותכנון מלאי בחברת מסנני א.ל.
כיצד השכילו בחברת מסנני א.ל לנצל את הידע והכלים, ובעזרת ניהול תחזיות מתקדם ויישום של MRP אוטומטי פעלו לשיפור ניהול המלאי.
השיטות לחישוב מלאי ביטחון
לצורך ניהול המלאי נדרש להגדיר רמות מלאי ולתכנן את רכש המלאי. כחלק מתכנון המלאי נדרשים לחישוב מלאי הביטחון המתאים.
שדרוג שרשרת האספקה בתעשיית המגופים
בשנים האחרונות, פעילותה של 'רפאל תעשיות מגופים' צמחה מאוד. הצמיחה באה לידי ביטוי במורכבות שרשרת האספקה.
עיתוד מלאי לפריטי תחזוקה ופריטים איטיים
עיתוד מלאי לפריטי תחזוקה ופריטים איטיים הוא נושא מורכב בארגונים רבים, בעיקר בגלל הקושי לחזות צריכה מקרית ואיטית של פריטים שאינם נעים באופן שוטף במלאי.
שילוב נכון של מערכת תכנון MRP עם נתוני התחזית
נתוני התחזית משמשים את מערכת ה-MRP לצורך תכנון רכש, ייצור ומלאי לתקופה עתידית. שילוב נכון בין תחזית, הזמנות לקוחות ומלאי ביטחון הוא תנאי מרכזי לניהול תכנון חומרים אפקטיבי.
ניהול תחזית – הנוסחאות והכלים לחישוב תחזית סטטיסטית
תחזית סטטיסטית היא הבסיס לתכנון פעילות הארגון. המאמר מסביר את הנוסחאות, השיטות והכלים המרכזיים לחישוב תחזית, כולל החלקה אקספוננציאלית, Box-Jenkins, ניהול אירועים ותיקון חריגים.